Nie Apple

Satya Nadella sa vo vedení spoločnosti Microsoft začína cítiť pohodlne. Dôkazom toho je, že tento rok v júli sa rozhodol vstať, aby niekoľkokrát potriasol sedákom a definitívne odstránil tvar, ktorý na ňom zanechali roky sedenia Steva Ballmera. Výsledkom je e-mail adresovaný viac ako 100 000 zamestnancom spoločnosti a komukoľvek, kto si ho chce vypočuť, s ktorým začína definovať hlavné línie svojho mandátu od budúceho fiškálneho roka 2015.

Je pravda, že Nadella sa pokúsil zmeniť motto spoločnosti hneď, ako nastúpil do funkcie generálneho riaditeľa, s tým „najprv mobil, najprv cloud“, ktoré odvtedy toľkokrát zopakoval a s istotou zmeny v riadiacich kádroch; ale naozaj to bolo teraz, keď sa podelil o svoju víziu budúcnosti.Vízia, ktorá sa snaží prekonať minulosť a vybudovať nový, sústredenejší a jedinečný Microsoft

Zanechať Ballmerovu éru za sebou

Microsoft mal vo svojej takmer 40-ročnej histórii iba troch generálnych riaditeľov. Jedným z nich bol jeho zakladateľ Bill Gates a druhým jeho pravá ruka Steve Ballmer. Satya Nadella je iný. Firmu dobre pozná, nie nadarmo v nej pôsobí už viac ako dve desaťročia, no nie je podmienený jej históriou. Nový generálny riaditeľ je ochotný rozísť sa s minulosťou a dať všetko pod kontrolu. V tomto odvetví nie je miesto pre tradíciu a Nadella to správne opakuje.

Dôsledkom vyššie uvedeného je, že Nadella má v úmysle otvoriť novú éru, ktorá zanechá túto spoločnosť „zariadení a služieb“, ktorá zamýšľal postaviť Ballmera. Leitmotív, ktorý vytvoril predchádzajúci generálny riaditeľ pred necelými dvoma rokmi, sa mu nepáči a neváhal sa ho vzdať.

Nadellin svetonázor je svetom, v ktorom sú na prvom mieste mobily a cloud, dve prostredia, ktoré spájajú ľudí na rôznych obrazovkách a zariadeniach, s ktorými každodenne komunikujú. Ale pre neho zariadenia nie sú dôležité, dôležitá je vrstva služieb a aplikácií, ktoré na nich môžu bežať a byť pre ľudí užitočné. V tejto oblasti stále nie je jasný víťaz a práve tu vidí príležitosť pre Microsoft.

Nadellin Microsoft

Kľúčové slovo a jedno z najčastejšie sa opakujúcich v e-mailoch je „produktivita“ Nadella verí, že to, čo robí jej jedinečný Microsoft je jeho schopnosť umožniť ľuďom, aby veci robili. Iba vaša spoločnosť môže prispieť svetu platformami schopnými mať významný vplyv na produktivitu používateľov a organizácií.

Produktivita a platformy sú dva koncepty, okolo ktorých chce predefinovať Microsoft.Obe sú vysvetlené v texte, ktorý vydáva rétoriku bližšie k obchodnému trhu ako k spotrebiteľskému trhu. A Nadella má jasno v tom, v ktorých sektoroch je jeho spoločnosť momentálne silná.

Podstata spoločnosti Microsoft

"

Preč je spoločnosť zariadení a služieb, ako to Ballmer zamýšľal. Podľa Nadelly je Microsoft produktívnou spoločnosťou a platformou pre mobilný a cloudový svet>"

Obchodný prístup však neznamená nechať bokom všetkých spotrebiteľov. Na túto otázku v časopise The Verge Nadella odpovedá myšlienkou, že obchodný sektor a spotrebiteľský trh nie sú dve nepriepustné oddelenia a všetci máme dvojitý aspekt práce a života, ktorý musíme brať do úvahy. Je to ten dvojitý používateľ, o ktorom hovoríte vo svojom e-maile.

Podľa Nadelly musí byť Microsoft schopný poskytnúť nástroje pre obe prostredia: práca a životHoci sa pojem produktivita viac spája s prvým, má uplatnenie aj v druhom. Narastajúca konverzia prvkov nášho života smerom k digitálnej podobe si vyžaduje, aby sme ľuďom poskytovali aplikácie a služby, ktoré im umožňujú vytvárať zážitky okolo nich.

Nadella hovorí o znovuobjavovaní produktivity, inováciách a vytváraní nových nástrojov, ktoré sú užitočné v jeho snahe umožniť ľuďom urobiť viac . Ak to Microsoft dosiahol vo svojich začiatkoch tým, že výrazne prispel k umiestneniu počítača do každej domácnosti a na pracovný stôl, teraz je čas zopakovať si to vo svete, v ktorom nás obklopuje množstvo obrazoviek a informácie sú dostupné kedykoľvek a odkiaľkoľvek. kedykoľvek. .

Cloud a množstvo platforiem

V tejto potrebnej všadeprítomnosti informácií hrá zásadnú úlohu cloudová infraštruktúra Tá posadnutosť, ktorá sa v posledných rokoch prehnala celým priemyslom a o ktorej Nadella už nejaký čas vie. Napokon to bol on, kto priviedol Azure tam, kde je dnes v tomto odvetví.

Microsoft má svoj cloud a svoje operačné systémy. Tieto dva spolu poskytujú platformu pre produktivitu, ktorú chce Nadella nastaviť nad akýkoľvek individuálny produkt alebo službu spoločnosti. Systémy Azure a Windows sú prvky, ktoré vymedzujú centrum, okolo ktorého chce nový generálny riaditeľ obiehať, a predávajú svoju kapacitu ako produktívne nástroje pri práci s nimi v živote. rozlišovací prvok.

Mať vlastnú platformu však neznamená nechať ostatných bokom. Keď Nadella hovorí o viacerých zariadeniach, veľmi dobre vie, že mnohé z nich nemusia bežať na systémoch Microsoftu. Používatelia sa vo svojom každodennom živote pohybujú medzi niekoľkými rôznymi systémami a cieľom by malo byť byť vo všetkých z nich.Dôležité je, že využívajú služby Microsoftu v práci aj doma a nie sú podmienené typom systému, s ktorým komunikujú.

Zdá sa, že tento pohyb sa približuje k pozíciám spoločnosti Google ako k pozíciám spoločnosti Apple, hoci Nadella tiež chcel označiť vzdialenosti vzhľadom na pozície Mountain View. Nový generálny riaditeľ vo svojom e-maile hovorí o možnostiach, ktoré ponúka obrovské množstvo údajov, ku ktorým má spoločnosť prístup prostredníctvom svojich služieb, ale pri niekoľkých príležitostiach opakuje, že je dôležité ich opatrne využívať, vždy rešpektovať súkromie a bezpečnosť používateľov

A čo hardvér?

Pri prezeraní e-mailu je vidieť, že podstata, ktorá robí Microsoft jedinečným, definovaná Nadellom, má jasnú orientáciu na softvér a ponecháva málo miesta pre hardvér.Toto, čo je stále návrat k počiatkom, keď to Bill Gates definoval ako softvérovú spoločnosť; spochybňuje budúcnosť nedávneho úsilia spoločnosti vo výrobe zariadení.

Pre Nadellu by úlohou hardvéru spoločnosti Microsoft malo byť otváranie trhov a definovanie nových kategórií produktov. Niečo, čo znie podobne ako výhovorka, ktorú Ballmer použil na uvedenie tabletov Surface na trh, aj keď s motiváciami, ktoré sa teraz zdajú byť odlišné. Zatiaľ čo sa zdá, že starý generálny riaditeľ má v úmysle premeniť Microsoft na hardvérovú a softvérovú spoločnosť v štýle Apple, zdá sa, že nový generálny riaditeľ radšej prenechal výrobu zariadení iným a sústredil sa na poskytovanie platformy, na ktorej bežia.

Problém je v tom, že Ballmer pred koncom svojho funkčného obdobia uzavrel akvizíciu divízie zariadení spoločnosti Nokia V rámci svojej starej stratégie, ktorá sa presunula všetok zmysel, ale už nie.Nadella, ktorý bol pôvodne proti tejto operácii, sa nezdá, že by chcel nasledovať túto líniu a bude musieť niečo urobiť s výrobcom, ktorý akumuluje viac ako 90% trhu Windows Phone. V tejto chvíli nemusí byť vylúčený rýchly predaj divízie, ako to urobil Google s Motorolou. Čo by, mimochodom, vysvetľovalo snahu udržať značku Nokia v budúcich smartfónoch.

Dotknuté zariadenia

S novou filozofiou spoločnosti Microsoft sa spoločnosť opäť zameriava na softvér. Spomedzi zariadení má budúcnosť zaručenú len Xbox. Ostatné nedávne snahy o hardvér sa teraz zdajú byť nemiestne, vrátane mobilnej divízie získanej od spoločnosti Nokia.

Prekvapivo, jediný hardvér, ktorého budúcnosť je zaručená, je Xbox Redmondská konzola sa dostala do centra pozornosti počas volebného procesu nového generálneho riaditeľa a stále sa nájdu takí, ktorí sa zdajú byť ochotní podporiť prípadné oddelenie svojej divízie od materskej spoločnosti.Nadella sa však rozhodol postaviť sa na obranu a zabezpečiť, aby jej hodnota ako značky bola pre Microsoft dôležitá a aby spoločnosť mohla využiť mnohé pokroky, ktoré propaguje.

Prechod na nový Microsoft

V Nadellinej dlhej pošte je priestor prehodnotiť firemnú kultúru spoločnosti Microsoft a upozorniť zamestnancov na blížiace sa zmeny Bez spomenutia možného a šuškandho prepúšťania v tejto časti nový generálny riaditeľ hovorí o modernizácii organizácie, redukcii rozhodovacích orgánov, definovaní cielenejších a merateľnejších procesov, väčšej kontrole výsledkov atď. To všetko v reakcii na potrebu lepšie predpovedať, čo chcú používatelia a trh.

Počnúc tým istým mesiacom júlom má nový manažment v úmysle podporiť novú reštrukturalizáciu spoločnosti počas nasledujúcich šiestich mesiacov Všetky oddelenia a tímy budú musieť zjednodušiť svoju prevádzku, aby sa pohybovali rýchlejšie a efektívnejšie, pričom sa budú snažiť riešiť problém s pomalým tempom, ktorý je zvyčajne obviňovaný z Microsoftu.Podrobenie všetkého na preskúmanie a obnovený impulz v inováciách sú charakteristické znaky novej kultúry, ktorá sa očakáva v Redmonde.

Všetko na to, aby bolo možné spustiť nový Microsoft Vzdialenosť od minulých pokusov, s ktorými sa zdá, že chce byť Apple. Taký, ktorý, pravdupovediac a dokonca aj s vlastnými formami, teraz znie bližšie k Googlu. Dôraz na softvér a na vytváranie platforiem a nástrojov, pozornosť na dvojité používanie práce/života, ktoré ich využívame, používanie údajov ako spôsobu poskytovania lepších skúseností atď.; sa zdá byť bližšie k Mountain View ako Cupertino.

Aj tak, a nad rámec primeranej podobnosti, Microsoft musí byť Microsoft a to je to, o čo Nadella mieri Po rokoch v Obvinení z v nadväznosti na to, čo iné spoločnosti uvádzajú na trh, sa zdá, že nový Microsoft, ktorý v e-maile načrtol jeho generálny riaditeľ, je ochotný nájsť sám seba a začať označovať svoju vlastnú cestu.Trh čaká.

V systéme Xataka Windows | Satya Nadella je generálny riaditeľ, ktorého Microsoft potrebuje v Xataka | Nadella, vojnový poradca spoločnosti Microsoft