Microsoft vstúpil na trh konzol, aby zastavil Sony a zvažoval kúpu Segy

Prečo spoločnosť Microsoft vstúpila na trh herných konzol? Stále je zaujímavé položiť si otázku, čo priviedlo spoločnosť, ktorá jednoznačne dominovala na trhu s osobnými počítačmi, na vlastné riziko do sveta konzol na začiatku milénia. A že to tiež urobila nielen ako softvérová spoločnosť, ale s vlastným hardvérom. Podľa bývalého riaditeľa spoločnosti, hlavným dôvodom bolo zastaviť Sony

"

To je to, čo v rozhovore pre IGN Joachim Kempin, ktorý 20 rokov pracoval pre Microsoft a stal sa viceprezidentom spoločnosti predajaSony a Microsoft podľa jeho vlastných slov nikdy nemali priateľský vzťah, hoci to nebola chyba Redmondu. Napriek spolupráci na osobných počítačoch sa Sony zdráhalo spolupracovať hneď, ako sa téma dostala na konzoly. Reakciou Microsoftu bolo vytvoriť si vlastné a pokúsiť sa ich poraziť na ich vlastnej pôde."

Zjavne rozhodnutie prišlo od rovnakého vedenia spoločnosti, pričom projekt propagoval Bill Gates. Podľa Kempina, keď boli prekonané jeho počiatočné výhrady, Gates bol presvedčený, že obývačka sa v budúcnosti stane bojiskom a že sa môže stať trójskym koňom, ktorý vstúpi do domácností a ohrozí dominanciu Microsoftu vo svete. Pôvodne mali v úmysle spolupracovať s výrobcom ako Sony a poskytnúť im operačný systém pre ich zariadenia, ale vzhľadom na ich odmietnutie bolo rozhodnutie vstúpiť sami

Výrobné náklady a možnosť Sega

Hlavným problémom vstupu na konzolový trh podľa Kempina bol a stále je boj s obrovskou stratou peňazí, ktorú so sebou prináša výroba hardvéru. Microsoft oslovil niektorých svojich „partnerov“, aby im pomohli vysporiadať sa s finančnými ťažkosťami pri budovaní vlastnej konzoly. Samotný Kempin rozpráva, ako sa snažil presvedčiť viacerých výrobcov, aby sa zapojili do projektu prvého Xboxu, aby výroba konzoly zostala mimo Microsoftu. Ale žiadne šťastie.

Počas tých rokov sa neustále šepkalo možnosť Microsoftu získať Segu vstúpiť na trh so silou. Bol tu dokonca aj nejaký pokus v podobe licencovania Windows CE pre Dreamcast, ale veci nepresahovali jeho použitie v niektorých hrách.Podľa Kempina, ak sa nákup neuskutočnil, bolo to preto, že samotný Bill Gates bol skeptický voči schopnosti Segy konkurovať Sony.

Ako Kempin sumarizuje, Microsoft stále stráca peniaze zarábaním Xbox Zisky na tomto trhu boli vždy v licencovaní a predaji softvéru, nie hardvéru výroby. V prípade Microsoftu príjmy pochádzajú z dvoch hlavných oblastí. Po prvé, každý vývojár zaplatí malú licenciu, aby mohol mať svoju hru na Xboxe; a po druhé, Microsoft zarába čoraz viac peňazí na službách spojených s jeho konzolou. Napriek tomu má Xbox k dnešnému dňu stále ďaleko od toho, aby bol pre Microsoft ziskový biznis.

Xbox a zmena stratégie

Pre tých z vás, ktorí ho nepoznajú, Joachim Kempin nie je práve najväčším zástancom smeru, ktorým sa Microsoft uberá. Vo svojej nedávno vydanej knihe a v rôznych vyhláseniach pre tlač už prejavil záujem o budúcnosť redmondskej spoločnosti a o budúcnosť samotného Xboxu.Pre bývalého výkonného pracovníka softvér a služby spojené s konzolou majú miesto v produktovom portfóliu spoločnosti Microsoft, ale nie hardvér.

Kempin zdieľa názor, že najväčšou chybou spoločnosti je opustenie obchodného modelu, ktorý pre ňu fungoval desaťročia: zameranie sa na vývoj softvéru a ponechanie výroby hardvéru na svojich partnerov. Surface a reakcia, ktorú vyvolal u niekoľkých svojich „partnerov“, by boli najnovším príkladom tejto chybnej politiky. A Keď príde na ukazovanie prstom, Kempin neváha ukázať na Steva Ballmera

Via | IGN